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国检集团召开2021年一季度经营分析会
发布日期:2021-04-15 12:23 访问次数: 信息来源:国检集团

4月13日,国检集团在京召开2021年一季度经营分析会议。会议传达了国务院国资委、中国建材集团关于国企改革三年行动有关要求,传达了中国建材总院一季度工作会议精神,宣贯了中国建材总院战略规划,分析了国检集团一季度经营情况,对下一步工作进行了整体部署与安排。中国建材总院党委副书记、总经理,国检集团党委书记、董事长马振珠出席会议并讲话,国检集团党委副书记、总经理朱连滨主持会议并作一季度经济运行分析报告,副总经理、董事会秘书宋开森宣贯了总院战略并就国检集团成员单位做好“十四五”战略工作进行布置,财务总监吕和义通报了一季度经营情况,认证评价中心、国检京诚进行了会议交流发言,国检集团领导班子、总部中层及以上管理人员、各成员单位领导班子成员出席会议。

马振珠在讲话中肯定了国检集团一季度工作成效,并对下一步工作提出以下要求:

一是抓好生产经营工作,切实落实目标责任要求,确保完成董事会下达的各项经营指标和工作任务,保障全体股东利益。

二是确保重点工作落实,紧抓绿色产品认证、碳领域业务机遇,形成相关规则优势、技术能力优势、资质优势;积极响应国企改革三年行动,促进任期制和契约化改革等重点工作落地、成效落实;做好研发项目规范管理工作。

三是加强企业内部协作协同,中国建材总院提出“创新尽责,开放协作”干部要求同样适用国检集团,应从业务协作、市场协同、资质互补及设备资源采购协同等方面,共同搭建好国检集团优势平台。

四是强化质量意识,做好环保安全相关工作。

五是加强党建工作,开展好全体党员干部党史学习活动。

朱连滨分析了一季度以来在市场开发、能力建设、科研创新、集团管控等方面所作的工作和取得的成绩,对各单位经营状况进行了对标分析,对重点工作进行了逐一分析和点评。他结合近期国家政策和行业形势,对企业面临的发展环境进行了深入分析,对下一步经营工作提出三点要求:

一要经营提速,确保时间过半、主要工作任务过半,实现收入利润双增长。

二要持续抓改革创新,培育新的增长点。各成员单位要高度重视“十四五”战略规划工作,做好战略引领下的技术创新、机制创新、管理创新,继续做宽、做优产品线,集团将按照优势资源向优质企业配置的思想推进区域化管理,加强各平台企业建设。

三要强化集团管控,坚持合规经营,提升管理效率和组织力,重点关注质量、安全生产、环保及财务等相关领域工作。

宋开森对中国建材总院战略进行宣贯,系统先容了总院战略制定基础、战略定位、战略目标、”1+3”业务布局、四梁八柱战略架构、战略实施的三类推进,传达了对领导干部“创新尽责、开放协作”的八字要求;对国检集团成员单位制定“十四五”战略规划进行了安排;就近期集团和成员单位落实发展战略、提升决策和管理效率有关事项进行了沟通交流。

吕和义对2020年度国检集团与同行业上市企业进行对标分析;对一季度总体经营业绩情况、各成员单位经营指标完成情况、关键财务指标完成情况进行了通报;对各单位充分发挥财务职能、支撑经营决策、强化业财融合提出要求;对各单位做好全年汇算清缴、做好税收检查准备工作等事项作了具体工作部署。





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---政府机构---

  • 国务院国有资产监督管理委员会
  • 中华人民共和国住房和城乡建设部
  • 中华人民共和国工业和信息化部
  • 中华人民共和国国家发展和改革委员会
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  • 中国国家认证认可监督管理委员会
  • 国家标准化管理委员会
  • 中国合格评定国家认可委员会
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  • 中国建材集团有限企业
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  • 国家建筑卫生陶瓷质量监督检验中心
  • 国家建筑材料测试中心
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国检集团召开2021年一季度经营分析会
发布日期:2021-04-15 12:23 访问次数: 信息来源:国检集团

4月13日,国检集团在京召开2021年一季度经营分析会议。会议传达了国务院国资委、中国建材集团关于国企改革三年行动有关要求,传达了中国建材总院一季度工作会议精神,宣贯了中国建材总院战略规划,分析了国检集团一季度经营情况,对下一步工作进行了整体部署与安排。中国建材总院党委副书记、总经理,国检集团党委书记、董事长马振珠出席会议并讲话,国检集团党委副书记、总经理朱连滨主持会议并作一季度经济运行分析报告,副总经理、董事会秘书宋开森宣贯了总院战略并就国检集团成员单位做好“十四五”战略工作进行布置,财务总监吕和义通报了一季度经营情况,认证评价中心、国检京诚进行了会议交流发言,国检集团领导班子、总部中层及以上管理人员、各成员单位领导班子成员出席会议。

马振珠在讲话中肯定了国检集团一季度工作成效,并对下一步工作提出以下要求:

一是抓好生产经营工作,切实落实目标责任要求,确保完成董事会下达的各项经营指标和工作任务,保障全体股东利益。

二是确保重点工作落实,紧抓绿色产品认证、碳领域业务机遇,形成相关规则优势、技术能力优势、资质优势;积极响应国企改革三年行动,促进任期制和契约化改革等重点工作落地、成效落实;做好研发项目规范管理工作。

三是加强企业内部协作协同,中国建材总院提出“创新尽责,开放协作”干部要求同样适用国检集团,应从业务协作、市场协同、资质互补及设备资源采购协同等方面,共同搭建好国检集团优势平台。

四是强化质量意识,做好环保安全相关工作。

五是加强党建工作,开展好全体党员干部党史学习活动。

朱连滨分析了一季度以来在市场开发、能力建设、科研创新、集团管控等方面所作的工作和取得的成绩,对各单位经营状况进行了对标分析,对重点工作进行了逐一分析和点评。他结合近期国家政策和行业形势,对企业面临的发展环境进行了深入分析,对下一步经营工作提出三点要求:

一要经营提速,确保时间过半、主要工作任务过半,实现收入利润双增长。

二要持续抓改革创新,培育新的增长点。各成员单位要高度重视“十四五”战略规划工作,做好战略引领下的技术创新、机制创新、管理创新,继续做宽、做优产品线,集团将按照优势资源向优质企业配置的思想推进区域化管理,加强各平台企业建设。

三要强化集团管控,坚持合规经营,提升管理效率和组织力,重点关注质量、安全生产、环保及财务等相关领域工作。

宋开森对中国建材总院战略进行宣贯,系统先容了总院战略制定基础、战略定位、战略目标、”1+3”业务布局、四梁八柱战略架构、战略实施的三类推进,传达了对领导干部“创新尽责、开放协作”的八字要求;对国检集团成员单位制定“十四五”战略规划进行了安排;就近期集团和成员单位落实发展战略、提升决策和管理效率有关事项进行了沟通交流。

吕和义对2020年度国检集团与同行业上市企业进行对标分析;对一季度总体经营业绩情况、各成员单位经营指标完成情况、关键财务指标完成情况进行了通报;对各单位充分发挥财务职能、支撑经营决策、强化业财融合提出要求;对各单位做好全年汇算清缴、做好税收检查准备工作等事项作了具体工作部署。





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